进入2024年四季度以来，发电分公司上下“干”字当头，咬定全年工作目标任务，开足马力抢发电量，全力做好“电网倒网”等重点工作，紧盯全年生产经营目标任务，逐项梳理年度重点工作完成情况，奋力打好年度收官战。

党建引领“鼓干劲”，凝心聚力促发展

发电分公司持续深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕榆林新材料集团重要部署和安排，始终坚持棋牌网页游戏平台 与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，积极探索党建与生产经营深度融合的有效途径。同时，不断强化党建引领，提升基层治理能力，坚持以党支部标准化建设为抓手，在促提升、求实效、强治理上下功夫，推动基层棋牌网页游戏平台 提质增效。

发电分公司开展了以“发电分公司330MW No.2机组A级检修”为主题的“两服务、两提升”专项活动；以榆林新材料集团“四赛四抓”劳动技能竞赛为契机，持续开展以“稳定生产、优化指标、提高效益”为主题的劳动竞赛活动；以党员为骨干开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，其中榆林新材料集团级两个项目进入实验阶段，分公司级两项已全部完成。在迎峰度夏、机组大修、废水零排放等重点项目建设等关键时期，成立党员突击队，党员干部迎难而上、挺身而出，确保了分公司各项工作顺利高效推进。

提质增效“再加劲”，打赢生产“主动仗”

发电分公司2024年完成发电量97.45亿千瓦时，上网电量8.58亿千瓦时；厂用电率、综合水单耗、石灰石粉单耗、尿素单耗等关键指标均优于往年同期。

发电分公司锚定全年任务目标，多措并举抓好机组安全稳定运行和发电量双提升，打出控成本、保安全、提效益“组合拳”，充分释放“度电必争、克煤必省”的强烈信号。紧盯机组各项指标参数，不断做好设备优化运行和节能降耗工作，加强对各重要主、辅机参数监视、机组的消缺管理，开展设备隐患排查与治理，设备缺陷发生率较上一年度下降10%以上，保障了五台机组的持续稳定。

为了保证电网倒网顺利进行，发电分公司成立专门的工作小组明确职责分工，运行操作组设立操作组、保护组、现场检查组等不同分工组，并明确各自的职责与协作关系。检修组建了“电气”监护保障与“热机”应急保障两支精英小组，从倒网筹备至结束期间10余天，各级人员留守园区全天候24小时坚守岗位，圆满完成了1000MW负荷的安全倒网切换。

安全管理“再加固”，筑牢安全“压舱石”

安全生产管理就是从零开始、向零奋斗。发电分公司不断夯实安全管理基础，始终把安全摆在首要位置，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，逐级压实安全生产主体责任，保障公司安全生产态势稳定。发电分公司全年开展综合和专项检查65次、应急演练24次、安全教育24次、穿透式专项治理12项，整改隐患69项，做到了安全环保工作的动态检查、全面覆盖、不留死角、闭环管理，有效杜绝各类安全事故的发生。编制分公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》、《消防治本攻坚三年行动实施方案》（2024-2026年）及任务清单，清单完成率均达95%以上。严格外委单位管理，完成外委项目《安全环保文明生产管理协议》签订54份，入厂安全培训1357人次，并对各项目现场安全情况实施常态化监督管控，有效保障了重点项目的安全施工和顺利闭环。

常抓不懈，久久为功。发电分公司超前谋划、精心部署，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，全面辨识和管控安全风险，强化安全生产责任落实，将安全责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一名职工，深入开展“百日安全活动”等专项活动，全面筑牢安全“压舱石”。

2024年发电分公司全年紧扣榆林新材料集团高质量发展主题，统筹做好生产经营、提质增效、精益管理、党的建设等工作，圆满完成了全年生产经营、安全环保各项目标任务。2025年发电分公司将继续围绕榆林新材料集团产业规划要求，明确目标任务，落实思路举措，在工作中找差距、补短板、扬优势，以“稳生产、防风险、强管理”为主线，锚定目标、鼓足干劲，加快实施“汽轮机通流改造、发电厂热电联产”等重点项目，用实际行动显履职担当，守望初心，再创佳绩，为榆林新材料集团实现“煤电铝一体化产业第一名”持续贡献发电力量。